德国一位经济计划学家提出，未来世界只有三种人：生产者、物流者和消费者。企业作为供应链中的重要环节，仓储规划设计对于企业提高效率和质量、降低成本、节约能源等方面均有着重要影响。我们在对企业的仓储规划设计时应注意以下几点：

一、全局的观念

企业供应链中的仓储规划设计，不应把它作为一个单独仓库建设来看待，而应将其看成是个整体的物流体系，分别从内部和外部物流链考虑：从内部，应考虑企业自身的长期发展战略、淡旺季的管理、物流路线、生产能力和市场需求等因素;从外部，应考虑到与市场化物流系统的对接，包括政府规划、政策，地理位置、配套等因素。如某世界五百强企业在进行物流战略规划时根据当地政策、生产成本等综合考虑采用可移动的装配式仓库，以在未来政策、环境变化时随时搬迁，以增强企业应对环境变化的综合竞争实力。

二、仓储的技术

技术为人类的进步做出了重要贡献，仓储技术同样为物流做出了重要贡献，须将它作为系统中的重要环节来考虑。这需要我们根据物流及货物的特性选择适用的存储库(钢结构仓库、混凝土仓库或装配式仓库等)、存储设备(横梁式货架、压入式货架、钢平台等)和运输设备;通过最佳的物流流程来设计规划仓库的位置和结构。特别提一下，最贵的设备不一定是最合适你的，应综合考虑作业效率，便于管理，成本最优等原则。

三、科学的管理

物流从存储、接收、发送、运输、装卸、加工、装配在到包装和存储的各个环节都融入整个生产工艺流程中，先进的物流技术为我们带来了机械化、自动化的便利，但这些设备的投资较大，如何合理的使用及管理，使其效率最大化，进行良好的科学的统筹规划，使生产有序并高效发挥。

四、弹性的规划

在仓储规划设计过程中，应充分考虑城市、企业未来发展的空间，随时面对可能的弹性变化，适应未来的发展，要以发展的眼光看问题，今天的郊区也许明天就是交通拥挤的闹市。因此在仓储规划设计中还需考虑仓储功能的完整性、可转移性及可靠性等。如物流企业在某城市的战略布局时，考虑城乡结合部地段设置物流中转站，因其性价比最高，并选择可移动的装配式仓库的规划设计形成企业的弹性空间，在三年后随城市发展可灵活的做出战略变化。

总之通过整体的，细致的仓储规划设计观念，能使企业仓储系统较长时间适应企业的发展需要，更好的让企业减小运营成本和时间，提升企业运营效率。

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