2012年，面临退市的麦考林赤资1亿在江苏吴江打造仓储运营中心，经过两年的建设，2014年底，该运营中心正式启用。除了满足麦考林自营的要求外，同时其额外的运营能力将为第三方企业提供服务，增加企业营收。

据年前麦考林的财报显示，年前的两季度的亏损分别是390万美元和340万美元，净收入分别下降了40%和33.6%，持续的亏损导致其股票下跌。因此麦考林不得不寻求其他的方式改变盈利模式。而该运营中心的启用，不仅提高了麦考林的发货速度和准确率。更重要的是，改变了以往的租赁模式，因为以往租赁仓库的成本很高，使用自建仓库则可节省租赁成本。

麦考林是一家较早进入电商领域的企业，随时中国电子商务的迅猛发展，麦考林得到了长足的发展，从一家小型的邮购公司，跻身于大型的综合性电商物流企业，但由于企业仓储物流方面的制约和逐年上升的仓库租金，导致麦考林企业利润被大量压缩，在形式陡转直下的情况，只能选择自建仓库，寄希望因其扭转亏损。

雅上仓储篷房认为，如果早期麦考林在仓储方面运用多种仓库组合，有效而合理的规划企业仓储空间，适时的引进创新的临建仓储篷房等方式作为仓储空间的补充，可以综合的降低各类仓储成本，有效的挤出企业利润，也许麦考林现在可能会是另外一种风景。

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